LA CONDUCCIÓN DE PYMES FRENTE A LOS NUEVOS ESCENARIOS 2024

La forma de instrumentar a los conductores de empresas PYMES, hacia el mejoramiento de su
gestión en el nuevo entorno.

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

OBJETIVOS
Concientizar a los participantes en relación a la problemática ambiental.
Promover el cambio en las organizaciones, en relación al compromiso de la dirección y los
colaboradores hacia la búsqueda de la sustentabilidad ambiental.
Que los participantes logren aplicar una matriz de autoevaluación de sustentabilidad ambiental en
sus organizaciones y sugerir un plan de mejora.

WhatsApp Marketing OnLine 2024

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO
Conocimiento y herramientas para vender más con WhatsApp Business y redes.
Aprender el uso de WhatsApp Business con todas sus funciones, para potenciar las acciones de
ventas.
Comprender estrategias de Marketing (inbound, conversacional y de contenidos)  que ayudan a
incrementar las ventas con menos tiempo y menos esfuerzo. 
Te vas con dos apps gratuitas muy potentes instaladas en tu móvil para realizar seguimiento e
incrementar ventas con la omnicanalidad digital.

Requisitos del cliente en el Sistema de Gestión de la Calidad 2024.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO APLICADO A PYMES. Orientado al nuevo escenario económico 2024. ¿Cómo tener un Plan Estratégico en una Pyme?

Objetivos:
• Conocer las características del Planeamiento Estratégico.
• Comprender las razones de planificar estratégicamente.
• Realizar un plan estratégico básico para su organización, teniendo en cuenta el
nuevo escenario económico.

ORIENTACIÓN A LA CALIDAD: COSTO DEL ERROR. ¿Se puede medir el costo de los errores?

Objetivos:
 SENSIBILIZARNOS RESPECTO DEL IMPACTO DE LOS
ERRORES EN EL DESEMPEÑO DE LAS ORGANIZACIONES.
 IDENTIFICAR LOS DIVERSOS ERRORES POR LOS QUE
PUEDEN ATRAVESAR LAS DIVERSAS ÁREAS DE CADA
PROYECTO.
 CONCEPTUALIZAR LA RELACIÓN ENTRE ERRORES E
INSATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES/USUARIOS.
 COMPARTIR EXPERIENCIAS Y FORMAS DE CONFRONTAR
LA DISMINUCIÓN DE LOS ERRORES Y SU IMPACTO EN EL
DESARROLLO, CRECIMIENTO Y COSTOS DE LOS
EMPRENDIMIENTOS.

LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA PULL. Parte B. Cómo mejorar calidad, costo y plazo de entrega

FUNDAMENTOS
 El Sistema Kaizen o Lean Manufacturing fue desarrollado y perfeccionado en Japón por
Toyota Motor Corporation y está basado en la aplicación operativa de los principios y
herramientas de la Gestión Total de la Calidad compilados por la JUSE (Japan Union of
Scientists and Engineers).
 Como resultado de la implementación de Kaizen, las empresas pueden mejorar
simultáneamente los tres factores críticos de la competitividad: calidad, costo y rapidez de
entrega (Quality, Cost and Delivery).
 Por ese motivo, el Sistema Kaizen fue adoptado dentro y fuera de Japón y se está
extendiendo a todos los países y a todo el espectro de la actividad humana.

METODOLOGIAS AGILES. HERRAMIENTAS PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS

OBJETIVOS
Conocer herramientas que permiten adaptarse a cambios profundos.
Aplicar los conocimientos abordados en planos de reestructuración de las empresas, los equipos
de trabajo y los proyectos y procesos.

Liderazgo estratégico en Pymes. Orientado al nuevo escenario 2024.

Objetivos:
- Identificar la función de fijar la dirección que desea para la empresa.
- Liderar en el contexto home office.
- Conocer modelos de gestión que realicen cambios eficientes.
- Comprender las herramientas que dispone para motivar al grupo mejorando la
calidad de su trabajo e incrementar la producción.
- Lograr confianza en sí mismo y en el grupo.
- Proyectarse como agente de cambio.

KAIZEN. Integración y sistematización. Cómo mejorar calidad, costo y plazo de entrega

FUNDAMENTOS
 El Sistema Kaizen o Lean Manufacturing fue desarrollado y perfeccionado en Japón por
Toyota Motor Corporation y está basado en la aplicación operativa de los principios y
herramientas de la Gestión Total de la Calidad compilados por la JUSE (Japan Union of
Scientists and Engineers).
 Como resultado de la implementación de Kaizen, las empresas pueden mejorar
simultáneamente los tres factores críticos de la competitividad: calidad, costo y rapidez de
entrega (Quality, Cost and Delivery).
 Por ese motivo, el Sistema Kaizen fue adoptado dentro y fuera de Japón y se está
extendiendo a todos los países y a todo el espectro de la actividad humana.

INTRODUCCION AL KAIZEN DE ULTIMA GENERACION 2024. Cómo mejorar calidad, costo y plazo de entrega

FUNDAMENTOS
 El Sistema Kaizen o Lean Manufacturing fue desarrollado y perfeccionado en Japón por
Toyota Motor Corporation y está basado en la aplicación operativa de los principios y
herramientas de la Gestión Total de la Calidad compilados por la JUSE (Japan Union of
Scientists and Engineers).
 Como resultado de la implementación de Kaizen, las empresas pueden mejorar
simultáneamente los tres factores críticos de la competitividad: calidad, costo y rapidez de
entrega (Quality, Cost and Delivery).
 Por ese motivo, el Sistema Kaizen fue adoptado dentro y fuera de Japón y se está
extendiendo a todos los países y a todo el espectro de la actividad humana.

IA. Para la industria y manufactura

FUNDAMENTOS
 La Inteligencia Artificial es una tecnología que irrumpió en la gestión de todos los sectores
de la vida, tanto en lo personal cuanto en lo empresarial.
 Todos los modelos de negocios están en condiciones de implementar herramientas de
Inteligencia Artificial.
 Esta tecnología se encuentra en un proceso de crecimiento muy vertiginoso y aquellas
empresas que puedan capitalizarla, seguramente estarán en mejores condiciones de
competir.
 Aplica a todas las áreas de las organizaciones, razón por la cual se sugiere que inicien la
inmersión en esta temática todos los niveles de responsabilidad y áreas de efectividad de
las empresas.
 Es muy probable que en breve, se visualice la gran diferencia en productividad entre las
empresas que no apliquen la IA y las que sí lo hagan.

Integración de tecnologías para la producción y la gestión + 4.0 en las empresas

Objetivos:
Que los asistentes logren:
 Identificar las diversas tecnologías que colaboran con los procesos productivos, con la
gestión, la comunicación y la administración en las organizaciones.
 Conocer alternativas de integración de tecnologías que potencian la eficacia en los
procesos productivos.
 Valorar los nuevos paradigmas tecnológicos.
 Conocer aplicaciones para todas las áreas de las organizaciones.

INICIACION A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

FUNDAMENTOS
 La Inteligencia Artificial es una tecnología que irrumpió en la gestión de todos los sectores
de la vida, tanto en lo personal cuanto en lo empresarial.
 Todos los modelos de negocios están en condiciones de implementar herramientas de
Inteligencia Artificial.
 Esta tecnología se encuentra en un proceso de crecimiento muy vertiginoso y aquellas
empresas que puedan capitalizarla, seguramente estarán en mejores condiciones de
competir.
 Aplica a todas las áreas de las organizaciones, razón por la cual se sugiere que inicien la
inmersión en esta temática todos los niveles de responsabilidad y áreas de efectividad de
las empresas.
 Es muy probable que en breve, se visualice la gran diferencia en productividad entre las
empresas que no apliquen la IA y las que sí lo hagan.

Importancia de los procesos hacia la sustentabilidad 2024

 El valor de los procesos como herramienta de crecimiento. Concepto de dueño
del proceso. Participación de los clientes y proveedores internos en la ejecución
de un proceso.
 La calidad de una empresa y la calidad percibida por su cadena de valor (clientes
y proveedores). Relación entre la ejecución sistemática de un proceso en una
empresa y la satisfacción de los clientes y proveedores externos.
 La corresponsabilidad de los diversos integrantes de los equipos de trabajo en la
eficacia de la empresa.
 Los procesos como integración de roles de la organización y requerimientos del
cliente.
 Autonomía de los RRHH: responsabilidad frente a su realización o frente a su
eficacia. Los procesos como marco referencial. Flexibilidad, límites en la toma
de decisiones, elección de alternativas en un marco de unificación de criterios.

IA. Generativa en RRHH

FUNDAMENTOS
 La Inteligencia Artificial es una tecnología que irrumpió en la gestión de todos los sectores
de la vida, tanto en lo personal cuanto en lo empresarial.
 Todos los modelos de negocios están en condiciones de implementar herramientas de
Inteligencia Artificial.
 Esta tecnología se encuentra en un proceso de crecimiento muy vertiginoso y aquellas
empresas que puedan capitalizarla, seguramente estarán en mejores condiciones de
competir.
 Aplica a todas las áreas de las organizaciones, razón por la cual se sugiere que inicien la
inmersión en esta temática todos los niveles de responsabilidad y áreas de efectividad de
las empresas.
 Es muy probable que en breve, se visualice la gran diferencia en productividad entre las
empresas que no apliquen la IA y las que sí lo hagan.

IA. Generativa en marketing y publicidad.

FUNDAMENTOS
 La Inteligencia Artificial es una tecnología que irrumpió en la gestión de todos los sectores
de la vida, tanto en lo personal cuanto en lo empresarial.
 Todos los modelos de negocios están en condiciones de implementar herramientas de
Inteligencia Artificial.
 Esta tecnología se encuentra en un proceso de crecimiento muy vertiginoso y aquellas
empresas que puedan capitalizarla, seguramente estarán en mejores condiciones de
competir.
 Aplica a todas las áreas de las organizaciones, razón por la cual se sugiere que inicien la
inmersión en esta temática todos los niveles de responsabilidad y áreas de efectividad de
las empresas.
 Es muy probable que en breve, se visualice la gran diferencia en productividad entre las
empresas que no apliquen la IA y las que sí lo hagan.

IA. Generativa en redes sociales y marketing digital.

FUNDAMENTOS
 La Inteligencia Artificial es una tecnología que irrumpió en la gestión de todos los sectores
de la vida, tanto en lo personal cuanto en lo empresarial.
 Todos los modelos de negocios están en condiciones de implementar herramientas de
Inteligencia Artificial.
 Esta tecnología se encuentra en un proceso de crecimiento muy vertiginoso y aquellas
empresas que puedan capitalizarla, seguramente estarán en mejores condiciones de
competir.
 Aplica a todas las áreas de las organizaciones, razón por la cual se sugiere que inicien la
inmersión en esta temática todos los niveles de responsabilidad y áreas de efectividad de
las empresas.
 Es muy probable que en breve, se visualice la gran diferencia en productividad entre las
empresas que no apliquen la IA y las que sí lo hagan.

IA. Generativa en administración y finanzas corporativas.

FUNDAMENTOS
 La Inteligencia Artificial es una tecnología que irrumpió en la gestión de todos los sectores
de la vida, tanto en lo personal cuanto en lo empresarial.
 Todos los modelos de negocios están en condiciones de implementar herramientas de
Inteligencia Artificial.
 Esta tecnología se encuentra en un proceso de crecimiento muy vertiginoso y aquellas
empresas que puedan capitalizarla, seguramente estarán en mejores condiciones de
competir.
 Aplica a todas las áreas de las organizaciones, razón por la cual se sugiere que inicien la
inmersión en esta temática todos los niveles de responsabilidad y áreas de efectividad de
las empresas.
 Es muy probable que en breve, se visualice la gran diferencia en productividad entre las
empresas que no apliquen la IA y las que sí lo hagan.

Fundamentos de la Carbono Neutralidad: Estrategias para la Sostenibilidad Ambiental

Objetivos del Curso: Que los participantes puedan:
1. Acceder a conocimientos fundamentales sobre la carbono neutralidad y las estrategias
para lograr la sostenibilidad ambiental.
2. Comprender los conceptos clave relacionados con la huella de carbono.
3. Aprender a medir y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.
4. Adquirir las habilidades necesarias para implementar prácticas y proyectos que
promuevan la carbono neutralidad.
5. Estar preparados para contribuir activamente a la sostenibilidad ambiental y promover
la transición hacia una economía baja en carbono.

ECommerce: como triunfar en la venta digital 2024.

Objetivo General:
El curso nos enseña los aspectos más importantes de la venta on line lo que permitirá desarrollar
un modelo de negocio digital.

ECO INVERSION- Energía renovable

OBJETIVOS
Que los participantes:
Conozcan aplicaciones de la energía renovable en las diversas realidades empresariales e
industriales.
Propongan mejoras en sus organizaciones para colaborar con el logro de los Objetivos del Milenio
Identifiquen opciones de cambio en la matriz energética de las organizaciones en las que se
desempeñan.

CURSO INTEGRAL DE MARKETING ONLINE 2024.

BENEFICIOS:
 Acciones rentables y medibles.
 Tendencias, novedades, casos.
 100% Práctica + Teoría aplicada.
 35 hs de capacitación.
 Herramientas para venta de productos/servicios.
 Podrás armar campañas online.

DIPLOMATURA EN EXPANSIÓN DE EMPRESAS

La diplomatura en EXPANSIÓN DE EMPRESAS abarca todos los conceptos inherentes a la
posibilidad de expandir empresas exitosas, a partir del concepto de crecimiento por escala,
gerenciamiento de franquicias, respetando los intereses de los actores intervinientes, franquiciante
y franquiciado.
Está dirigida a personas que deseen incursionar en este mundo de la actividad económica, que en
los últimos 30 años ha revolucionado la forma de hacer negocios y que FMG ha perfeccionado,
aplicando el modelo de franquicias a todos los segmentos como ser, comercio y distribución de
productos, servicios, industria, negocios on line, etc..
La Diplomatura, está pensada para personas y empresas que deseen aprender de esta temática, ya
por razones profesionales cuanto empresariales incluso quienes deseen operar como proveedores
de empresas en expansión, sin ser necesario contar con experiencia ni estudios previos.

Herramientas para la Gestión sostenible

Objetivo: 
A través de herramientas conceptuales y prácticas, las organizaciones podrán iniciar el camino
de la sostenibilidad.
Valorarán la implementación de una gestión responsable.
Un nuevo enfoque de gestión se presenta como oportunidad para que las empresas y
organizaciones revean su visión estratégica de negocios. 
Se espera que las empresas estén en condiciones de iniciar el proceso de implementación de
herramientas alineadas con parámetros internacionales de sostenibilidad y con los objetivos
del milenio vinculados a esta temática.
Aplicarán a sus organizaciones, estrategias y herramientas como: 
- Línea de base e identificación de impactos.
- Mapeo y priorización de grupos de interés.
- Diseño de un plan de acción.

Control de documentos y registros en el Sistema de Gestión de la Calidad 2024.

Capacitación en el Sistema de Gestión de la Calidad: Auditorías de procesos y auditorías internas

Comercio Exterior 2024.

Administración del comercio electrónico 2024.

BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION DEL KAIZEN 2023. Cómo mejorar calidad, costo y plazo de entrega

FUNDAMENTOS
 El Sistema Kaizen o Lean Manufacturing fue desarrollado y perfeccionado en Japón por
Toyota Motor Corporation y está basado en la aplicación operativa de los principios y
herramientas de la Gestión Total de la Calidad compilados por la JUSE (Japan Union of
Scientists and Engineers).
 Como resultado de la implementación de Kaizen, las empresas pueden mejorar
simultáneamente los tres factores críticos de la competitividad: calidad, costo y rapidez de
entrega (Quality, Cost and Delivery).
 Por ese motivo, el Sistema Kaizen fue adoptado dentro y fuera de Japón y se está
extendiendo a todos los países y a todo el espectro de la actividad humana.